Management is doing the things right – Leadership is doing the right things (Peter Drucker)
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Klare Verantwortlichkeiten:
Das aktuelle Umfeld hat eine Vielfalt an Anforderungen an Organisation und deren Führung: klare Verantwortlichkeiten, Need-to-know Dokumentationen, transparente Aufgabenverteilungen, zielorientierte Lösungen sind nur einige wenige Herausforderungen denen sich ein Unternehmen stellen muss. Effizienz und optimale Kosten/Nutzen Funktionen sind die Ziele.
Klare Prozesse:
Steuern Sie Ihre Prozesse unter Berücksichtigung aller Einflüsse – wenn Sie eine Optimierung anstreben vergessen Sie nicht Faktoren wie Kultur oder Struktur. Wenn eine Erneuerung nötig ist beachten Sie Ressourcen, Normen, Werte und Interessen. Alle Stakeholder sollten bei einer Adaption eines Management Models betrachtet werden.
Steuerung von Komplexität
Am Ende des Tages stehen wir aber vor der Situation, dass Unternehmen komplexer werden, dennoch aber Teile gemeinsam koordiniert werden müssen um mögliche Chancen und Risken für die Organisation optimal zu steuern. Es gibt hier das so genannte „Three Lines of Defense“ Modell – drei Linien die im Wesentlichen folgendes definieren:
Erste Linie: das operative Management
Zweite Linie: die Überwachungsfunktionen (Risikomanagement, Compliance Funktionen, Financial Reporting etc.)
Dritte Linie: eine unabhängige Instanz die das Risikomanagement des Unternehmens überwacht (Interne Revision)
Gute Unternehmensführung
Ziel ist eine gute und transparente Unternehmensführung, die alle existierenden Funktionen definiert, instruiert und deren Tun evaluiert. Und – im Sinne des Management Zyklus – die Erkenntnisse daraus für weitere Optimierungen nutzt.